20100428 施振榮「世界是平的藍海策略」演講筆記

產業空洞化是常態
  • 垂直整合→垂直分工→虛擬垂直整合
  • 水平整合→全球水平整合→寡斷

每個人都兼具整合者與被整合者兩個身分。

整合者:
  • 工作外包
  • 責任不予外包
  • 專注外包之核心能力
  • 建立創新的分析整合生態

以外包為原則  扮演全球資源的整合者

台灣的挑戰:
  • 市場小
  • 形象差
  • 國際化的管理人才太少
  • ME too文化盛行

宏碁的經營方法:
  • 不打輸不起的仗
  • 財務獨立
  • 不以借貸為動力

「大」沒有用,重點是「有效」!

若可以承擔失敗的風險,那個投資就很好

為了企業的永續,我一定要退休